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手机摄影大赛策划书 　　一、背景 我们身边有太多值得珍藏的一幕，停下脚步，拍摄品味，珍藏那一瞬间的美。主题：美丽校园拍出精彩 活动时间： 1、照片采集：xx年10月24日—10月28日 2、展览时间：xx年10月31日—11月08日活动地点：平职学院活动对象：全院所有学生活动目的：增进同学间交流，营造一个和谐且富有活力的校园氛围。提高同学们的摄影兴趣和拍摄技巧，同时宣传摄影协会，提高协会的知名度。二、活动流程 活动宣传：需用展板两张，布置在校内人流量较大的地点。参与方式：以电子板形式交到摄影协会，注明照片名称、姓名、专业班级、联系方式。作品评选：1、摄影协会人员对参赛作品进行初步筛选，进入复赛。2、复赛由专业人员进行评比，进入决赛。3、决赛作品将随后展出。4、所有上交作品将上传至摄影协会网易博客，全校同学可进入留言评选。奖项设定：一等奖：一名二等奖：三名三等奖：五名优胜奖：若干三、工作安排 （一）由外联部负责整理参展照片，搬运活动所需物品。（二）由策划组织部负责活动场地的布置，活动结束后的整理工作。（三）由宣传部负责本次活动的宣传、展板制作工作。（四）由摄影部负责对活动现场的拍摄。（五）由秘书部负责各类文件的整理。备注：各部并非只管各部事物，各部可机动负责各项事务。四、作品要求 （一）必须用手机拍摄，不能经电脑等途径加工，一经发现取消参赛资格。必须保持照片完整。（二）规格为640*480以上像素，格式为jpg，大小不得小于200kb，每人交作品不得超过五幅。（三）作品上交一律以附件形式发送到摄影协会邮箱：pzxysyxh@（“平职学院摄影协会”拼音首字母缩写）。（四）进入决赛作品需自己洗出纸质照片，以备随后展览之用。五、注意事项 参赛作品要符合大赛主题，需健康向上，不得侵犯他人隐私。上交作品一律不退回。最终解释权由摄影协会所有。院摄影协会xx年10月16日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的