01-秦浩洋老师《懂到会—管理者的五种力量》.docVIP

懂到会—管理者的五种力量 课程背景： 市场竞争越来越激烈，作为一名管理者，你的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队不能形成合力。当你被这些问题所困扰时，你是否知道，你可以通过以下五方面来提升团队的执行力和绩效： 1. 职位权力： 使用的权力使下属服从指挥。你拥有的权力越大，下属越服从你的指挥，执行的效果越好。 2. 任务关联： 提高任务与下属的优势、特长的关联程度。关联的程度越高，执行的效果越好。 3. 任务结构： 提高任务结构的清晰度，包括任务的目的、实现方法和考核标准。任务结构越清晰，执行的效果越好。 4. 有效激励： 提高激励手段的有效性，激励手段越有效，下属的投入度越高，执行的效果越好。 5. 过程控制： 提高过程控制的能力，对下属的工作进行有效的沟通、检查和辅导，过程控制的能力越强，执行的效果越好。 以上这五方面就是你作为管理者必须具备的五项能力，是你提升团队执行力和绩效的“五种力量” 课程收益： 1. 掌握如何合理地使用权力，避免陷入管理的悖论； 2. 掌握如何高效地识人用人、准确识别和调整自我的领导风格； 3. 掌握如何将自己的目标精准地分解为团队成员肩上的任务，并且使团队高效地协作； 4. 掌握如何有效激发团队的动力、提升下属的追随力； 5. 掌握高效沟通、检查、辅导的技巧，保证绩效目标的完成； 6. 现场解决学员在工作中面临的具