2014秋现代管理原理课程重难点答疑.docVIP

现代管理原理课程重难点答疑（文本） （2013.10.22）中央电大经济管理学院　刘爱君刘爱君：同学们好。欢迎大家参与课程讨论。 汪义贵：大家好。 刘爱君：你好。欢迎你。 李卫华：老师：您好！企业KPI制订以什么为原则！ 刘爱君：关键绩效指标法（Key Performance Indicator，KPI），它是一种把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性（Measurable）、可达性（Attainable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-based）。 陶阳：管理学怎么学？怎么才能学好？ 刘爱君：管理学主要研究管理的基本职能：计划、组织、领导、控制等。计划是基础，组织、领导、控制等都是使计划顺利实施的必要保证。同学们应该围绕这条主线进行学习。 　　另，本课程教学平台的教学辅导栏里有辅导文章和练习题，供你参考。 杨爱新：管理学如何更好地应用在公司日常管理中？目前企业管理中普遍存在执行力不足的问题。 刘爱君：提高执行力必须从管理制度、员工素质、组织结构等多方面入手。 康红雁：管理学应用到实际：书本上说管理学既是一门科学，又是一门艺术，但在现在诸多企业中，最多得到应用的是哪一种管理方式