2014科技进步管理标准.docVIP

科技进步管理标准 1职责 生产副局长主持日常的科技工作，生技科设科技专责，负责日常的科技工作。 1.1分管科技工作的局长的职责： 1.1.1负责提出企业科技工作的发展方向和目标，组织由局科技领导小组审定科技发展规划。 1.1.2审定科技工作后立项、报送或审批。 1.1.3督促、检查科技项目的进展和群众性的科研工作开展情况。 1.1.4领导或组织鉴定科技成果的审定或评奖建议。 1.1.5贯彻国家和省市有关科技政策规定。 1.2生技科的职责是： 1.2.1在分管科技局长的领导下负责编制、汇报和呈报科技工作发展规划。 1.2.2根据本局科技工作规划和实际需要，在每年的10月份前提出下年度科技工作计划项目。 1.2.3组织落实项目奖金、设备、材料和人员。 1.2.4对较大的科技项目，组织本单位或外单位协作攻关，并与有关单位签订项目合同书、保证书、协议书等。 1.2.5经常检查、帮助指导，协调解决科技项目实施中的困难。 1.2.6提出科技项目的鉴定和奖励意见或评选意见。 1.2.7督促并组织好科技成果的总结、应用、推广和报道工作。 1.3项目执行部门的职责是： 1.3.1在分管局长的领导下，和业务主管部门的指导下，负责本部门科技管理，并向主管部门报送科技项目、立项建议及可行性研究报告书。 1.3.2管理本单位的专业性和群众性的科技组织，并给予人力、物力、财力、时间的支持。 1.3.3已批准的科技项目，确保按时完成，并发挥作用，同时向主管部门报送项目工作方案(或工程方案)及有关计划安排报告。 1.3.4已应用到生产中的科技成果，要不断的总结经验，改进完善，促使其更好地经常的发挥效能。 1.3.5已完成的项目应编制鉴定申请，写出技术总结或技术报告报送主管部门。 2管理内容与要求 2.1规划编制期限，分为长期发展与中期发展规划两种。长期规划系指适用范围5—1 0年，中期规划2—5年，长期规划应以宏观的指导性规划为主，中期规划应以实施性的编制年度计划作依据为主，中期规划均应为滚动式的每年修编一次，应在前一年的l 2月中旬完成。 2.2编制科技规划的内容一般是。 2.2.1国家、部、省局的技术政策和发展规划。 2.2.2赶超国内外供电科技先进水平。 2.2.3节约和合理利用能源。 2.2.4解决电力生产技术关键、开发、引进、推广新技术、提高企业现代化管理水平。 2.2.5改进设备、仪器、工具、工艺、材料等。 2.2.6改善劳动条件，防止环净污染。 2.2.7增强设备能力，提高经济效益。 2.3编制科技规划应有下列参考资料。 2.3.1有关的国、部、省及本企业的文化。 2.3.2有关的规程、制度、条例。 2.3.3上级下发的规划、计划。 2.3.4国内外的参考资料、论文等。 2.3.5技术革新成果，合理化建议。 2.3.6电力负荷统计分析资料及有关的运行检修资料。 2.3.7规划分析报告，可行性研究报告，论证材料，图纸计算资料说明书等。 2.4科技规划编制人员应做到： 2.4.1熟悉上级的技术政策。 2.4.2熟知规程、制度、条例等有关内容。 2.4.3具有本单位运行、检修的有关资料。 2.4.4经常搜集、分析、电网结构、设备运行情况。 2.4.5经常查阅和记录国内外科技发展动态。 2.4.6经常深入基层部门，实地搜集科技资料。 2.4.7建立、健全与本职有关的各种资料、记录、报告、资料档案。 2.5科技项目立项的原则是： 2.5.1解决电力生产基建中的属于技术性质的关键问题。 2.5.2生产设备中的老大难缺陷应做技术攻关的部分。 2.5.3推广、应用、引进的先进技术在现场使用时应解决的技术课题。 2.5.4由上级或本企业安排的填补国内、省内、市内、本企业的技术空白。 2.5.5论据充足切实可行，有必须的新设备、新材料、新工具、新方法、新工艺的研制。 2.5.6由上级机关或本企业安排的科技论著、资料编译和计算机新程序的开发。 2.5.7其它有利于安全生产、技术、卫生、环保的新技术、新产品的研究和制作。 2.5.8科技发展规划已确定的项目。 2.6下列内容不应列入科技项目： 2.6.1不属于技术攻关的，处理一般性的设备缺陷。 2.6.2不属于解决应用中的重要技术难题的购买新产品。 2.6.3与电力生产无直接联系的科技工作。 2.6.4非计划安排的个人著书、论