2014管理的七种浪费.docVIP

管理工作中的“七种浪费” 丰田在其生产方式中曾归纳出“七种浪费”，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的浪费，而不解决被现场所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末。为了使消除浪费的活动深入有效地开展下去，本文提出管理工作中的“七种浪费”的概念，引导大家共同参与这项工作。 管理工作不能“等” 在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面： 等待上级的指示 上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作是在多次检查和催办下才完成的，造成极大的浪费。 等待下级的汇报 任务虽已布置，但是没有检查、监督。不主动深入调查情况，掌握第一手资料，只是被动地听下级汇报，不做核实就做决定或者向上级汇报，出了问题，责任还可以往下级身上推。 等待对方的回复 我已与对方联系过，什么时候得到回复却无法决定，延误工作的责任应该由对方负责，自己只能等。追究责任也不怕，已于某月某日把这份文件送给对方，这里记录得很清楚，对方不回复能怎么办？ 等待生产现场的联系 职能部门不主动去为现场提供服务，而是坐等现场的联系，有时还很不耐烦，认为多等一会又什么了不起，却没有设身处地去为现场着想，严重地影响了生产现场问题的及时解决。 这些“等待”在工作中是