2014终总结会述职发言稿集团.docxVIP

威重化机物管部2014年年度工作总结述职尊敬的锐总、孟总及在座的各位领导同事以及视频前的兄弟姐妹们大家上午好！我是长沙威重化机物管部负责人彭浪，非常感谢各位领导的信任能让我有机会参加集团综合行政系统2014年度工作述职！我述职的题目是：心怀感恩 廉政笃行 创效采购！我述职分三大部分：文化感悟、工作感悟、规划展望。一：文化感悟自2010年8月威重加入宜化以来到现在的第五个年头了。我从一名完全未接触过宜化的新兵，经过了接受、领悟到现在的践行宣扬三个阶段。感受颇深，下面我就简单的说下我的感受。 感悟之一：“管事先管人，管人先管思想”加入宜化的四年时间里，我开始正式接收宜化的文化、董事长的“五、六、七”管理思想、招标物管中心的各项管理思想与规章制度。无论是之前一个普通的业务员乃至今天的物管部的负责人，这些先进的文化思想都一直在指引着我、规范着我。我也是在用自己受用的文化与思想管理着部门的其他员工。因为我相信：一个人的思想管好以后，他所做的事就不会偏离他的思想！感悟之二：“集团领导关怀宽容、不抛弃不放弃”2014年5月份，按照懂事长会议精神，集团冯总、赵总等一行来到长沙威重现场办公，指导威重的生产经营等工作、给威重拿订单、调资金，让威重渡过了艰难的时期。孟总更是亲自来到我们招标物管办公室现场与各业务员交流，询问情况和需要集团协调的事情，为我们答疑解惑。这些都让我们整个威重感受到集团董事长