2014终绩效考核与奖金发放管理办法执行.docVIP

****（福建）****有限公司 年终绩效考核与奖金发放办法 为使2011年年度绩效考核工作顺利开展，客观准确地评价各位事业伙伴年度工作绩效，为年终奖金分配、来年岗位调整、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据，特制定本办法。 一、考核原则 公平公正、尊重事实、共赢发展。 二、考核目的 客观的评价员工年度工作绩效及工作态度、能力，以帮助员工更好的了解自已一年来的工作业绩与不足，以便来年更好的提升绩效水平。同时为年终奖金分配、来年岗位调整、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据。 三、适用范围 本方法适用于公司全体员工（总经理及总经理特批的员工除外）。 四、考核组织 （一）董事长（总经理）职责： 1、负责考核管理办法及相关制度的审批； 2、对直接下级（总监、总助及直属部门经理等）进行考核审定； 3、对经理级（含）以上员工进行考核审定； 4、公司员工考核申诉的最终裁决。 （二）总监、总助职责： 1、所分管部门负责人的考核评定； 2、所分管部门负责人以下员工考核结果的考评审定。 （三）人力资源部职责： 1、拟订公司考核管理办法及相关制度； 2、对各项考核工作进行培训与指导； 3、对考核过程进行监督与检查； 4、参与对各部门员工、经理的考评审定； 5、负责员工绩效申诉的受理、裁决； 6、组织汇总统计公司各员工考核评分结果、评级并通知部门经理和员工； 7、组织建立公司员工考核档案，作