2015.4.20全国工会骨干师资班(可拷贝)加强和改进党的群团工作材料.pptVIP

工人发明家——王俊斗 蓝领专家——郭晋龙 7.结构化研讨法 先确定一个需要研讨的主题； 团队每个人围绕主题提出1~2个存在的问题，组织者将这些问题逐一写在大纸上（10人以上可分组进行）； 每个人从列出的问题中选择三个分别赋分（依次为3、2、1分），统计后确定最主要问题； 每个人对以上确定的最主要问题提出对策，进行讨论发言（分组的可由代表发言）； 组织者（或请权威人士）予以归纳、讲评。 结构化小组研讨 水平思考 垂直思考 对 策 原 因 问 题（现象） B A C E D 问题 （现象） 原因 对策 把过程放慢 让思维打开 8、案例分析法 案例分析法：是把实际工作中存在的问题作为案例，交给团队成员研究分析，培养大家分析能力、判断能力、解决问题和执行业务的能力的学习培训方法。 要点：（1）由组织者编印案例材料发给大家；（2）分组分析问题症结所在，提出可行对策（也可以书面进行）；（3）集中交流，归纳提炼。 区总机关服务职工在基层活动案例分析 区总机关服务职工在基层活动案例分析 9.创新大赛法 全员比武，随机抽选，大批成才； 针对薄弱环节、热门技能拓展比赛； 对抗赛 连续冠军当评委、给待遇； 设立最快进步奖； 一机集团班组风采大赛 北重集团班组创新大赛 10、现场观摩法 印发经验材料 现场讲解观摩 随机解答提问 大家交流体会 权威总结点评 （实景实物参观；职工技艺演示；音像媒体展