2014精细化管理措施及目标.docVIP

精细化管理实施措施 西部钻探国际钻井公司70528队 2008年4月 一、精细化管理指导思想 推行精细化管理，是公司为适应内外部发展环境，缓解投资、成本压力、创新管理模式，促进企业经营管理模式由粗放型向精细型转变，经济的增长由速度型向质量型转变而采取的一项重大举措。为实现“两个根本性转变”、实现又快又好的发展，必须进一步强化精细化管理。为了积极响应落实西部钻探召开的“三会”精神，我队特制定70528队精细化管理实施措施。 二、工作目标 1. 生产经营目标：全年完成钻井进尺8000米实现两完两开,平均月进尺800米,全年工作十二个台月。全面完成公司考核指标。能耗指标控制在13万/台月。 2. 安全环保目标：杜绝井喷事故、杜绝火灾及爆炸事故、杜绝责任交通重伤事故、杜绝工业生产重伤事故、杜绝一次直接经济损失30万元以上的事故、杜绝环境污染、生态破坏事故和职业中毒事故；特种工种执证上岗，杜绝无证操作。新员工入厂三级教育培训率和合格率达到100%.坚持执行”三个百分之百”即:执行技术规程100%、执行操作规程100%、执行设备保养100%。争创公司安全环保先进单位。 3. 工程质量目标：井身质量合格率100%，固井质量合格率100%，取芯收获率大于95%，交井合格率100% 4. 生产组织目标：生产实效95％以上，纯钻时效65％，事故、复杂损失控制力争达到公司