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烟台市容大置业有限公司 精装修项目管理流程及实施细则 二〇一一年九月二十六日 一、前言 为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，精装部门整理了精装修项目的管理流程及实施细则。 本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程 二、精装修项目实施细则 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 精装修项目定位：在整个项目定位阶段对精装修风格、甲供材料设备的使用档次、成本指标进行定位。 1、精装修风格：回迁户为现代简约风格以暖色系为主色调；商品房为现在简约、简欧、现代中式风格。 2、工作程序： 1) 目前具备可施工楼号为：13#，14#，15#，18#。 每个户型可设计为六种装修方案： 1、精装修（可领包入住型）高档 2、精装修（可领包入住型）低档 3、简装修（需业主自配可移动型家具）高档 4、简装修（需业主自配可移动型家具）低档 5、基础装修（无任何家具）高档 6、基础装修（无任何家具）低档 可选择其中的一套和多套方案进行，每一种方案建议选择同一品牌的高档、低档产品，这样便于采购及管理。 2)根据每种方案列出甲供材料设备表，提