2014组织与管理.docVIP

6.1 组织管理 6.2 企业的人力资源发展计划 6.3 绩效考评与奖惩制度 本章制定人贺国栋前言： “无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能 有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责 明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩 序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司 的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制 定出公司管理制度。 6.1 组织管理 6.1.1 机构设置及岗职设定 机构设置 根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部”。即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。 机构设置示意图 6.1.1 岗职设定 根据公司目前实际暂设 20 个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。 一、 总经理室 总经理一人，总经理助理一人，共两人。 二、 行政部 经理一人，副经理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。 三、 工程部 经理一人，副经理二人，工程主管二人，采购一人，库管一人共七人。 四、 客户部 经理一人，经理助理一人，客户执行二人，共四人。 五、 设计部 主任一人，设计师二人，设计员二人，共五人。 六、 财务部 财务主管一人，会计一人，出纳一人，共三人。 6.1.2部门