13S管理实施办法.docVIP

13S管理第一条 1S----整理 定义： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。 目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 实施要领： ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、制订废弃物处理方法⑸、⑹、每日自我检查 第二条 2S----整顿 定义： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，有效标识。 目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 实施要领： （2确定“要”的物品摆放位置。整齐摆放。（3将“要”的物品分类摆放整齐、有条不紊 4.实施办法： （1）将“不要”的物品定点放置或直接处理。 （2）将“要”的物品根据使用频率和体积、重量、数量等因素综合考虑，确定每种物品的最佳摆放位置，实现“易取、易运”。 （3）将摆放好的物品做上标示，明确名称、数量、日期等。实现“易找、易算” 第三条3S----清扫 定义： ◇将工作场所清扫干净。 ◇保持工作场所干净、亮。 目的： ●