2014质量考核奖惩办法.docVIP

1. 目的 阐明质量奖惩原则，明确职责要求，科学的运用质量奖励机制，强化职工的质量意识，促使产品质量稳定提高。 2. 职责 2.1 生产部 2.1.1生产部是质量考核奖惩的主管部门，负责组织各单位的质量考核，提出奖惩意见，坚持原则，秉公办事。 2.1.2 保持奖惩记录规范清晰、可追溯。 2.2 财务审计部：按奖惩办法，实施质量奖惩。 2.3 各部门 2.3.1 为提高总公司质量信誉的单位和个人，本单位内为稳定和提高产品质量做出成绩：及时发现质量隐患避免质量问题的发生（如工作失误、设计错误、采购错料、下料错误、安装错误等）按奖励条件每半年向生产部申报，特殊情况及时申报。 2.3.2 项目部质量目标执行情况，每月召开质量讲评会议和产品质量月报。 2.3.3 当发生顾客紧急投诉或发生较大质量问题时，应及时向生产部报告，当发生质量事故时要及时向总经理报告。 2.3.4按照奖惩文件规定，严格奖惩兑现。 3. 质量奖惩原则 质量奖惩坚持奖优罚劣，重奖重罚，明确质量责任和鼓励质量改进的原则。 3.1 奖优罚劣：对优质交付产品，有效控制、返工、返修和报废，质量管理工作较好、圆满完成年度质量目标的单位给予荣誉称号和嘉奖。对未完成质量目标，造成责任、返工、返修、报废，质量管理工作未按要求做好根据实情对荣誉称号否决或降低包括扣奖。 3.2 重奖重罚：对为总公司争得了荣誉和信誉要重奖，对在正常情况下不易发