2014采购部岗位分工.docxVIP

采购部岗位分工目的 明确采购部各采购人员的工作职责，细化采购工作任务，更好的配合相关部门满足我司原物料的需要，同时降低采购成本。范围 采购部职员级别以上人员。部门组织架构图及岗位分工组织架构图 分工表岗位名称业 务 模 块产品范围备注部门经理负责采购部日常管理,协调采购部与其他部门工作；负责制定和执行部门预算,制定和监督执行部门年度、月度工作计划和目标；负责制定本部门员工绩效考核指标,并对人员绩效进行管控；负责处理废料、废边条及其他再生资源的处理，如造粒、粉碎等；确认权限规定范围内的订单,确定采购方向的执行及供应商采购比例的分配；对采购合同等商务性文件进行合法合规性初评,提出评审意见；负责对应付帐款的管理,对付款计划进行确认；负责会同研发部对新材料、新产品进行开发；负责对供应商来料投诉的监督处理,每周与质量部确认投诉处理情况,必要时请高层领导协调处理；每周监督完成部门所属人员周报,完成部门工作周报,参加经营周会及其他设定的会议；会同高层领导及其他有关部门对供应商进行日常管理,维护供应商关系；完成高层领导布置的其他工作。全部供应商开发主管持续开发各类材料及外协的新供应商,并推动其成功导入；现有的成熟供应商移交给采购员与采购助理执行采购及外协操作；负责开发阶段的合同商务条款与供应商谈判,制定合同草案；会同技术部门对供应商进行审查、走访，确保其质量体系有效；确保其开发的新供应