建东装饰企划书.doc

建东装饰企划书 策划：王东 2014.09.16 大纲目录 一、行业前景及本土市场分析； 二、策划目标、战略思想； 三、企业现有情况分析； 四、经营范围及经营拓展； 五、公司地址选址； 六、公司办公室装修设计构思； 七、人员组建； 八、市场发展定位； 九、企业精神； 十、投资组成及分红方案； 十一、财务管理主体框架（资金管理方案）； 十二、项目管理体系； 十三、公司管理章程； 一、行业前景及本土市场分析； 随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受于各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼观。因此，往往求助于专门的装修公司。 家装业现有利润空间较好，普片毛利能达22%纯利维持在17%。我国的住宅建设，特别是城镇住在建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推荐，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。 家装业和工装业也随之应运而生。宜宾属于发展中城市，家装高端中端市场空间比较充足，但近两年来政府相关调控，和房地产市场下滑，各大中小城市都开始呈现家装行业增长放缓，工装同样也面临这样的问题，但就总体市场而言目前宜宾品牌打造较好的公司就华宁装饰、华寻装饰两家，这两家公司不紧品牌打造的不错，而且手里已经掌握了宜宾大半的优质资源客户。其利润比例也相对较高能达利润比达30%-38%，就本地而言发展的重点还是在工程质量打造、工地形象打造、客户后期维护这几点上抓。抢占中高端市场配额。 总而言之，就市场而言今后无论家装和工装,中高端市场还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。但激烈的竞争就意味着充足的机会！同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。 二、策划目标、战略思想； 对于建东装饰而言企业的目标及战略需梳理出以下几点，企业短期中期发展目标，企业原始业务组成，企业品牌形象打造； 企业短期中期长期发展目标 作为当前市场情况来看。短期内（1年-2年）主要以抢占宜宾中高端市场，做好工程质量、工地形象、客户售后为主。使得我们施工一个工地就做好一个工地，做好一个宣传。短期内人员配备以精简为主，中期（3年-5年）发展以扩大企业品牌影响市场扩充、分公司设立、产业多元化、服务一体化、赢利多元化靠拢。企业以掌握和了解市场动向信息，本着事实求是的态度制定不同阶段分段目标。在现如今迅速发展的社会背景下，企业的发展目标清晰，所以要把握机会，为企业中长期发展做好充分准备。 1、短期战略目标 战略：首先注册建东装饰有限责任公司。一定时间后，注册发展成为一家具有三级装修资质丙级装修设计的装饰公司。通过户外广告媒体、宣传折页（手册）、口碑相传、企业形象设计、小区推广等方式迅速树立并提高本公司在宜宾市装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。 目标：让建东装饰公司在宜宾市具有一定影响力及市场占有率。提高本公司的知名度和美誉度，初步树立建东装饰公司在宜宾市民心中的品牌形象。 规划：1-2年时间，主要发展装饰装修业，赚取投资成本，分配利益。 2、中期战略目标 战略：在经历前期发展之后，公司正式转型为一家具有专业化管理和具有一定资金实力的正规企业。 目标：利用前期发展筹备和累积的资源信息，拓展公司经营范围，发展装饰装修连带业务，尝试接触制作各种建设项目方案策划设计、施工建设，在发展一段时间之后，成为一家集装饰装修施工，相关材料共计，原材料生产相结合的企业。为公司管理经理制做好准备。 规划：3-5年时间，主要发展分公司建设，拓展多元化经营。 3、长期战略目标 战略：待到企业发展呈现一定规模，根据企业发展现状，制定方案，让企业由建东装饰有限责任公司发展成为建东企划股份有限公司， 目标：企业最终发展成为股份制集团公司，打造宜宾地区装饰建材第一品牌。将公司旗下项目经营托管化，股份稀释化。 规划：5-10年时间，稳固行业地位，全面项目拓展，装修原材料生产加工，赚取利益，大力拓展经营规模。 企业原始业务组成 企