医院保洁质量考核项办法.docVIP

芜湖市第一人民医院物业考核办法 为了切实加强一院病房和环境卫生的长效管理工作，充分调动物业公司及保洁人员的工作积极性，增强工作责任感，提高万豪物业保洁工作管理水平和服务水平，现制定物业公司管理考核办法，通过对保洁员工作质量的检查，将院考核结果和物业公司的月保洁费用挂钩，当月的考核对应当月的保洁费用。具体考核办法如下： 一、考核原则 各病区保洁人员日常工作归所在科室管理、考核。总务科不定期抽查考核。 二、考核小组 由总务科、病区护士长、护理部（主任和科护士长）、行政总值班组成。 三、考核办法 1、总务科、护理部、行政总值班根据表中的工作内容每月或日常对各病区保洁工作质量进行考核、评分，占总分的65%。 2、各病区护士长每月根据表中各项工作内容，对所辖科室区域内保洁工作的质量进行评分，占总分的35%。 3、考核分值结构：病区、外围占60%；支助中心占20%；食堂占20%。 4、每月各病区考核情况与总务科抽查考核情况按权重分值计算该保洁区域实际考核得分，优：90分（含）以上，良：80—90分（含），差：80分以下。 4、当月考核得分达“优”足额支付该保洁区域月保洁费，不足90分，每一分记罚人民币800元整 附：1、病房保洁工作质量考核表（病区）、（外围） 2、支助中心工作质量考核表 3. 食堂工作质量考核表 万豪物业（一院）保洁工作质量考核表 序号 类别 考核项目 分值 质