生产车间成本控制培训资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四、成本控制考核 3、责任成本、产品成本两者关系 （1）、责任成本的归集对象是责任中心，而产品成本归集的对象是产品； （2）、责任成本按谁负责承担的原则进行归集，产品成本按谁受益谁承担的原则进行归集； （3）、责任成本的归集以可控性为原则，产品成本的归集以合理合法为原则； * 四、成本控制考核 产 品 品 种 A B C 料工费 料工费 料工费 料工费 料工费 料工费 料工费 料工费 料工费 + + + + + + 甲 乙 丙 A产品成本 B产品成本 C产品成本 + + + + + + + + 甲责任成本 乙责任成本 丙责任成本 总成本 责任成本 责任中心 + + 责任成本与产品成本的归集模式 * 四、成本控制考核 4、成本考核指标 成本考核的指标主要集中于目标成本完成情况，包括目标成本节约额和目标成本节约率两个指标。 （1）、目标成本节约额 目标成本节约额是一个绝对数指标，它以绝对数形式反映目标成本的完成情况。 * 四、成本控制考核 这一指标的计算公式如下： 目标成本节约额=预算成本－实际成本 （2）、目标成本节约率 目标成本节约率是一个相对数指标，它以相对数形式反映目标成本的完成情况。 这一指标的计算公式如下： 目标成本节约率=目标成本节约额/目标成 本*100% *