医院职工培训部果制度.docVIP

职工培训部制度 （一）职工培训部工作制度 1、在院长、分管院领导的领导下，根据医院的总体目标和发展规划，制定全院职工的培训计划，并组织实施。 2根据医院的近、中、远期发展规划及相应的用人计划和培养计划，严格按照医院、科室、个人三级培训进行培养，确保人才形成梯队。 3、对全院派出进修、参观学习、学术会议人员资质进行审核，及时申报，积极联系学习单位，并对进修学习人员进行考核。 4、拟定“三期人员”的轮转计划，并按要求进行考核。 5、组织实施全院专业技术人员的“三基”理论考试。 6、认真做好全院专业技术人员学分达标的统计和考核工作。 7、拟定全院各级各类人员的岗前培训、岗位培训、技术培训计划，并组织实施和考核。 8、根据医院业务发展需要，组织定期、不定期的院内学术活动，并作出效果评价。 9、申报国家（省）级继续医学教育（管理）项目，并组织实施及管理工作。 10、深入科室了解各级人员培训和需求情况，主动征求和采纳科室意见，协助解决人员培训的有关问题，不断改进工作，提高科室的工作效率。 （二）“三期”人员管理制度 1、“三期”人员必须严格遵守医院的各项规章制度，服从轮转安排。 2、职工培训部根据三期培训要求及科室的特点负责制定“三期”人员的轮转表。 3、“三期”卫技人员在院内进行通科轮转，时间为二年，经资格考试合格定科后，结束轮转。 4、“三期”人员应严格按照轮转表进行轮转，并服从医院的临时调配。 5、科室要做好带教工作，不得随意更改或接收“三期”人员，要支持、配合医院对“三期”人员的临时调配。 6、科室要做好“三期”人员的管理，随时向职工培训部反映“三期”人员的工作情况， “三期”人员轮转结束后，作出轮转鉴定,并进行理论考试和操作考核。 7“三期”人员在轮转期间，要求每月完成相应科室的医疗病历不少于10份或护理病历不少于2份（随机抽取），并于每月19日交到职工培训部统一进行考核。 8、三期”人员各时期轮转结束，由职工培训部统一进行转期考试考核。对一次单科考试考核不合格者给予黄牌警告处理，双科考试不合格者留院查看，对二次考试考核不合格者予以辞退。 9、职工培训部每月定期召开1次“三期”人员座谈会，了解和掌握“三期”人员的学习、生活情况。 10、“三期”人员在三年内未取得执业资格者，予以辞退处理。 11、“三期”人员请病、事假，需持所在轮转科室主任（护士长）签字的假条（病假需出示本院病情证明），报职工培训部。职工培训部需对请假事由进行调查了解，方可准假。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下