管理学第3版作者乔忠04第四章组织（第三版）课件.pptVIP

第六节 组织创新 组织结构的扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、再造工作流程、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。其目的是提高组织的运作效率，增加组织的灵活性与适应性。 企业扁平化的第一个行动是精简机构和裁员。例如，1981年出任美国通用电气公司总裁的韦尔奇曾毫不犹豫的在几年内削减了350个部门，使公司的机构大大精简，其直接效果是节省人力成本，增加组织的灵活性。 企业扁平化的另一个行动是建立有工作自主权的团队。这种团队结构可以消除金字塔型组织结构呆板性的弊端，增强组织的弹性，适应市场的多变性，提高企业的竞争力，更好地适应国际竞争新形势。 一、组织结构的扁平化 二、企业再造 企业再造是指重新设计和整合工作程序，建立能够充分体现个人价值的团体式的组织，并不断扩大这种组织，直到整个企业都按照这种新的原则构建起来，最终形成新型企业组织的创新过程。 企业再造的目的是试图创造一个使人们可以平等参与的工作环境，在这种环境中不是以等级制和职务的高低为标准，而是以工作业绩作为唯一标准来划分人们对经济、社会和自我实现的需要的满足程度。 工作程序的重新设计是企业再造的出发点，要将过去分工制度下由部门顺序完成的工作整合起来，调整旧的组织结构，以压缩工作程序的时间成本，组织中的人员要变专才为通才，做到熟悉自己的工作，了解别人的工作，使企业从组织结构、工作程序、人员素质、规章制度等各个方面