企业信息系统应用教学课件作者第三版孙万军电子教案主题二ERP项目实施课件.pptVIP

企业信息系统应用课程资源 XXXXXXXXX课程资源 企业信息系统应用 主编：孙万军 第二单元 企业信息系统实施 主题二 ERP项目实施 一、成立三级项目组织 （一）项目领导小组 （二）项目实施小组 （三）项目应用组 主题二 ERP项目实施 二、制定项目实施计划 项目的实施计划一般由经验丰富的咨询公司制定，或在其指导下制定。由企业的项目实施组根据企业的具体情况讨论、修改，最后由项目的领导小组批准。项目实施计划一般分为两类：项目进度计划与业务改革计划。 主题二 ERP项目实施 三、调研与咨询 （一）企业管理现状描述 （二）ERP的管理方式 （三）业务实现与改革 （四）达到的效果 主题二 ERP项目实施 四、系统安装 系统安装包括软、硬件的设计与安装。 硬件的规划应进行比较全面的考虑，包括考虑各种数据业务的采集。一般来说，该过程以安装服务器系统软件为主。首先是初步安装，是为了培训与测试的需要。之后再根据需要进行工作点扩充。 主题二 ERP项目实施 五、培训与业务改革 企业在推行ERP 前，各个层次对ERP 的理解存在不同，而培训的目的就是为了使企业顺利地实施ERP 系统，贯彻ERP 的思想与理论，使企业的管理再上一个台阶。ERP 培训的类型有理论培训、实施方法培训、项目管理培训、系统操作应用培训、计算机系统维护等。要根据不同的层次、管理业务对象制定不同的培训计划。 主题二 ERP项目实施 六、数据准备 1. 初始静态数据 2. 业务输入数据 3. 业务输出数据 主题二 ERP项目实施 七、原型测试 将收集的数据录入ERP 软件，进行原型测试工作。在这个阶段，企业的测试人员应在实施顾问的指导下，系统地进行测试工作。因为ERP 的业务数据、处理流程相关性很强，如果不按系统的处理逻辑处理，录入的数据就无法处理，或者根本无法录入。 主题二 ERP项目实施 八、用户化与二次开发 二次开发应该比较慎重，一般考虑以下几个方面。 （1）临时性的业务、非重要性的业务一般不进行二次开发。 （2）输出工作效益不大的工作一般不进行二次开发。 （3）若企业的业务流程（管理思路）与ERP 软件不符，要综合考虑哪个更合理、涉及的业务改革量及变化大不大，并比较二次开发与管理改革的成本与效益。 主题二 ERP项目实施 九、建立工作点 建立工作点时一般要考虑以下几点。 （1）一般先考虑ERP 各个模块的业务处理功能，如采购系统基础数据管理，采购请购单 录入与维护及采购订单处理等。 （2）结合企业的硬件分布，如计算机终端分布、工作地点等。 （3）考虑企业的管理状况，如人员配置、人员水平和管理方式等。 主题二 ERP项目实施 十、并行 在各个模块的基础资料录入后，就可以进入业务的处理，也即业务并行阶段。一般应尽量做到以下几点。 （1）物品代码资料必须准确，重复率为零。 （2）物料清单资料准确率在98%以上。 （3）库存数据准确率在95%以上。 （4）工艺路线准确率在95%以上。 （5）产品提前期数据准确。 主题二 ERP项目实施 十一、正式运行 正式运行也叫系统切换，是并行运行过程的后期。在并行业务结束后，如新的系统能正确处理业务数据，并输出满意的结果，新的业务流程运作已顺利进行，人员操作水平也合乎系统操作要求，则可以决定停止原手工作业方式、停止原单一系统的运行，将相关业务完全转入ERP 系统处理。如发现问题要及时讨论解决。不符合正式运行的业务处理坚决不能转入正式运行。正式运行要分系统模块、分步骤、分业务、分部门逐步扩展进行。 主题二 ERP项目实施 十二、业绩考核 项目实施的业绩评估标准可参考MRP Ⅱ的主要创始人怀特（Oliver Wight）的《A、B、C、D优秀企业运作考核提纲》，考核的内容分为总体效果、计划与控制过程、数据管理、进取不懈过程、计划与控制评价、企业工作评价这六个主要方面。但一般都是根据企业推行前的设定目标，逐项评估考核目标的达成率。具体内容会在下面的内容中详述。 主题二 ERP项目实施 企业信息系统应用课程资源 XXXXXXXXX课程资源