半年度部门考核满意度用调查报告.docxVIP

2014年上半年部门二次考核员工满意度调查报告在省公司“划小核算单元、激发内生动力”的要求下，公司划小试点也在有序展开。在此基础上，为了了解部门二次考核是否发挥了激励先进、鞭策后进，以薪酬为杠杆促进绩效发展的有效作用，公司在7月中旬进行了员工对于部门二次考核的满意度调查。本次调查是以进公司满一年以上，大专及以上学历，在岗员工为调查对象的抽样调查。本次调查回收问卷共计80份，涵盖所有部门，其中一份未注明部门，作废未统计。本次调查问题共14题，从绩效考核制定员工的参与、绩效考核指标的设置、绩效考核反馈、绩效考核应用、绩效改进等多方面进行调查。通过本次调查，我们发现：2个肯定、2个问题、1个反馈。肯定一、对于员工考核周期为每季度进行一次表示肯定。本次参与调查的有效问卷为79份，其中有52份问卷选择每季度进行一次考核，反应了目前公司选择季度考核是比较恰当，员工可接受的。肯定二、绩效考核指标的来源于自己的岗位职责及部门指标。对于本部考核自己的额指标认可度、方案的公平合理性，员工表示基本认可考核指标（99%）、方案比较公平合理（80%）。员工认为考核自己的指标应该主要来源于自的岗位职责（73人）和部门指标的分解（63人）。问题一、绩效考核方案的制定及公示方面，有改善空间。参与调查的员工仅有32%的人参与了部门考核办法的制定，比例过小。作为对员工切身利益有直接关系的考核办法，公示不到位，仅有68