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华为任正非寻路下一个10年：如何领跑“云”端电信行业步入拐点，而从追随者向领跑者的角色转换中，任正非陷入了榜样迷失的困惑对未来的焦虑，萦绕着华为的2010年岁末。首先是外界对华为“接班人”的臆测。“华为不是朝鲜。”任正非11月初在公司内部针对“为儿子继任铺路”、“事业伙伴孙亚芳去职”等传言调侃说：“华为从创立那一天开始确立的路线就是任人唯贤而不是任人唯亲的路线，十一万员工啊，绝大部分都是高端知识分子，相当多都是世界级的知识分子，这样的人能那么团结，说明了我们有一种文化，这种文化的基础就是任人唯贤，而不是任人唯亲。”而与辟谣时的轻描淡写相比，任正非近日一番关于业务转型的讲话，却显得语重心长。“我们已经走到了通信业的前沿，要决定下一步如何走，是十分艰难的问题。我们以前靠着西方公司领路，现在我们也要参与领路了……”这是任在11月底“华为云计算发布会”上的讲话。此时，这位66岁的企业家，和他23岁已然步入成年的企业，就像一名站在“云”端、即将问鼎珠峰的登山者。对于华为在世界电信设备市场已经“坐二望一”的行业地位，他的忧虑大于喜悦，这是一名“追随者”向“领跑者”进行角色转换时，榜样迷失的困惑。他同时又充满了深思和焦虑：“华为20年来，从青纱帐里走出来，一个孤独的‘农民’，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞，走到今天。当我们打开眼界一看，我们已经