项十节七年苦心孤诣的结晶.docVIP

十八年苦心孤诣的结晶 峰峰集团薛村矿皮带区507地区检修班班长宋洪涛同志，在十八年的井下生产实际中，克服了文化水平低，理解能力差等困难，坚持利用业余时间，学习安全方面书籍文件，经常在检修工身边详细询问，仔细观察，向老工人请教询问，区队的每次事故追查会上，不管是哪个班组的，他都积极参加，和大家一起找原因，吸取事故教训，他还做了安全检查日记，伤亡事故案例分析笔记，积累了大量的第一手现场资料，从中总结出了“抓好三个细节，注重管好五种人，揭示一个隐蔽性”的管理规律，并掌握和运用这些规律，经过多年的工作努力，创新实施了“员工思想动态掌控法”和“班组人人联保法”。 三个细节：逢年过节时、秋收大忙时、高温多雨时。逢年过节工人的思想是办年货，赶大集，逛商店，精力分散。秋收大忙季节，井下工人大都是{一头沉}，身在矿，心在家，从农村回到矿身心疲劳。高温多雨季节，工人休息不好，夜班职工更深有体会。 管好五种人：一是不懂业务的糊涂人，二是盲目蛮干的粗鲁人，三是新婚前后的幸福人，四是图省劲怕麻烦的懒惰人，五是休班探亲回矿的疲劳人。 一个隐秘：违章是每一次事故发生的最大根源，但在实际工作中，受多种客观因素影响，难免会有个别员工在某种情况下降低标准或简化程序，给安全生产带来一个相当大的隐蔽性问题。 员工思想动态掌