华海机床制造公件司案例分析.docVIP

分析与思考 1．请你指出该厂的组织管理中存在的问题是什么？ 2．请分析造成这些问题的原因是什么？ 3．请提出你的改组方案并说明理由。 4．请画出该厂原有的组织结构框画以及经你改组后的组织结构图。 该厂组织管理中存在的问题及其原因 1、组织部门分权不清晰，职权交错，责任不明，职能不完善。 （1）总工与总经的职权分配不明确。产品的设计应与市场需求相挂钩，这就与总经负责的部分密不可分。但现行的分权使得产品的开发与设计产生了阻碍。例：新设的总经济师，负责原先由总工负责的成本，计划这摊子工作。原来下层生产部门与经销部门各自强调技术标准先进与低成本效益间的矛盾，本是总工一人裁定拍板定案的，如今却使矛盾“升级”，变为总工与总经之间的“高级矛盾”。再则，经销部门不谙技术，技术谈判困难层出不穷等现状也困扰着总经。 就此而言，我们认为对于本公司存在的每一个职位都应当有详细的职责说明书来界定职权。 （2）成本核算职能归属不明确。原本应属于总会部门的成本核算交由总经部门的经销部负责，造成了企业没有建立标准成本制，批特种订货都要专门核算成本，使谈判旷日持久，更使大批工技人员越来越多、越久地陷入到谈判中去，使设计开发的人力资源不足。 （3）人事部门职能并为得到全面发挥。员工激励、奖励机制不完善。人员培训工作不到位，造成员工难以发现自身价值，从而脱离本企业的利益，一味追求自身的利益发展。例：总工手