华融公司读中高层激励方案1220.docVIP

新华信对华融公司中高层管理人员激励体系的参考意见 现代公司企业高层管理人员的报酬结构是多元化的，各报酬的具体实践方式实际上具有较大差别。五种模式一、准公务员型模式 报酬结构：基薪＋津贴＋养老金计划 报酬数量：取决于所管理企业的性质、规模以及高层管理人员的行政级别，一般基薪为职工平均的2-8倍，正常退休后的养老金水平为平均养老金水平的4倍以上。 考核指标：目标是否实现，当年任务是否完成。 适用对象：所有达到的高层管理人员包括董事长、总经理、党委书记等，尤其是长期担任企业领导、能够完成企业的目标、临近退休年龄的高层管理人员。 适用企业：激励作用：这种报酬方案的激励作用机理类似于公务员报酬的激励作用机理，职位升迁机会、较高的社会地位和稳定体面的生活保证是主要的激励力量来源，而退休后更高生活水准保证起到约束短期行为的作用。 二、一揽子型模式 报酬结构：单一固定数量年薪。 报酬数量：相对较高，和年度经营目标挂钩。实现经营目标后可得到事先约定好的固定数量的年薪。例如，规定某企业经营者的年薪为15万元，但必须实现减亏500万元。 考核指标：十分明确具体，、销售收入实现利润、减亏额。 适用对象：针对经营者一人，总经理或兼职董事长。适用企业：面临特殊问题亟待解决的企业，如亏损企业，为了扭亏为盈可采取这种招标式的办法激励经营者。激励作用：具有招标承包式的激励作用，激励作用很大，但易引发短期化行