协会内部管理制项度.docVIP

翻译协会管理制度 组织制度 协会内部设会长一名，副会长两名，财务部，组织部，宣传部，外联部。 所有会长、部长和社委组成理事会，参与社团决策与管理办法的修订。 会长和正部长组成常务理事，参与平时事务的管理。 所有会员均有提出意见的权利，经过组织部审核后，初步通过该意见，经全体社委投票后，票数超过2/3则采纳该意见。 会长决策必须经一半以上部长同意方可执行。 如会长出现不负责任等情况出现，由上届会长经2/3社委投票通过可罢免会长重新选举。 部长出现不负责任情况出现，由会长提出，全体社委投票，2/3投票可罢免部长重新选举。 会议制度 每学期开两次例行全体大会，届时全体人员需准时出席。不得无故请假，不得无故缺席。学期初，开一次工作开展大会。汇总一学期的工作，安排一个学期的目标与工作开展。学期末开一次总结大会，对一个学期的工作进行汇报总结。 学期中每个月常务理事都开一次例会，会议时间自定。会议主要讨论该月的情况和下个月的工作开展。会议内容总结由组织部负责整理，然后打印分发各个社委。 每一次重大活动前必须开一次工作开展会议，讨论工作中可能出现的问题。力求每一次活动的顺利开展。 财务制度 协会内部财务由财务部负责，协会内部费用一律由财务部统一报销。 由协会工作产生的费用，由协会报销。 外联部等人员由拉赞助的车费由协会报销。 拉赞助的会员，可从拉到的赞助中抽取10%作为奖励。 定时向会员公