供应链管理教学课件作者朱占峰第4章课件课件.ppt

学习目的与要求 学习目的与要求 学习步骤 案例衔接：动力要素驱动供应链的快速反应 诺德斯特罗姆公司的竞争战略目标是要对高端客户的需求做出快速响应。如果这些客户能够在需要时获得所需产品，他们就愿意支付高价。该公司利用库存策略来支持这一竞争战略。公司储存大量的多种产品，以确保产品高度可获性。事实上，该公司的库存量明显大于其它公司。高库存必然高成本，但从客户那里获得了额外收益，这些客户愿意为该公司的库存所能达到的服务水平付款。 丰田和本田都使用设施决策以更快速地响应客户。这些公司的最终目标是在它们所进入的个主要市场建立生产设施。尽管发展地方设施还有其他一些好处，如防止货币波动和贸易壁垒的危害，提高响应性在丰田和本田当地市场选址的决策中还是起着很大的作用。 供应链不是一成不变的 影响供应链运作的因素既有驱动因素也有制约因素。动力因素有库存、设备、信息以及运输等；制约因素有产品种类飞速膨胀 、产品生命周期缩短、顾客需求不断增加、供应链的复杂性和变化性的增加以及业务外包导致供应链环节的增加和缺乏供应链方面的专业人才。 供应链更新的方法有供应链更新可以有两种形式，即渐进的供应链更新和剧烈的供应链更新。渐进的供应链更新一般是局部的改进和完善，是一种量变；剧烈的供应链更新是供应链遭受到重创，严重影响了供应链的运作而进行的重大更新，是一种质变。 要 求：阅读《供应链管理案例专辑》中关于哈森药业、丰田汽车召回事件等案例，思考供应链运营的模式。 针对上述案例，你能为丰田公司想出哪些解决办法,，让公司渡过难关？ 《供应链管理》分项目组 2010年 供应链的运作 Step 6：归纳总结 供应链的运作 所学内容 供应链的更新 供应链的维持 供应链 的运营 供应链的运作 4.1.3 供应链运营的模式选择 供应链的运作 让同学们先看看供应链运营的模式选择视频录像 4.1.3 供应链运营的模式选择 （1）基于全球化供应链运营模式的选择方法 供应链的运作 全球化供应链管理是指以全球化的观念，以现代国际网络信息技术为支撑，对供应链进行计划、协调、控制和优化，实现供应链的一体化和快速反应，以满足全球消费者的需求。 动画:电子供应链网络模型 供应链的运作 全球 化供 应链 管理 的 特征 (1) 全球化供应链管理是以全球范围内的客户 需求来驱动供应链运作，以快速满足全球消费者 需求为经济目标； (2) 全球化供应链从全球市场的角度对供应链 进行全面性协调，各节点企业共担风险，共享利 润，实现优势互补，降低各环节的交易成本，提 升全球化供应链整体的盈利能力； (3) 全球化供应链管理以现代国际网络信息技 术为支撑，高度集成的国际网络信息系统是其运 营的技术基础。实施标准化作业制度 4.1.3 供应链运营的模式选择 ③我国企业构建全球化供应链的模式选择 构建全球化供应链的过程，是供应链各节点企业的共同意识和共同价值观再造的过程，成员企业相互适应、相互认同后形成一种和谐的文化体系。管理全球化供应链的目标就是创造条件使所有成员企业都能从合作中受益。根据节点企业在供应链中所处的位置的不同，供应链管理模式可以分为分别以制造商、批发商、零售商、物流商为主的供应链管理模式四种。因此，不同的企业，在组建或者加入全球化供应链时，应根据自己的特点，选择合适的供应链管理模式。 4.1.3 供应链运营的模式选择 （1）基于全球化供应链运营模式的选择方法 供应链的运作 4.1.3 供应链运营的模式选择 （2）基于电子供应链运营模式的选择方法 供应商 客户 合同制造商 制造商 批发商 零售商 批发商 Internet 银行 信息流 物流 资金流 供应链的运作 供应链的运作 4.1.3 供应链运营的模式选择 （2）基于电子供应链运营模式的选择方法 ①电子供应链定义：电子商务改变了传统的供应链运作模式。电子供应链也称为“虚拟供应链”，供应链上各节点企业间的商务活动是通过网络进行的，通过电子商务技术对物流、信息流和资金流的有效控制，实现信息的共享。 ②电子供应链的特点 节约交易成本 降低采购成本 提高服务水平 降低存货 供应链的运作 4.1.3 供应链运营的模式选择 （2）基于电子供应链运营模式的选择方法 电子供应链将物流、信息流、资金流三者有机的统一，通过互联网获取上、下游客户端信息，实现网上协商价格、订立合同、发送订单、货物网上跟踪以及网上支付，祛除了许多影响供应链的不确定因素，实现信息共享，电子供应链逐渐成为供应链网络节点企业实现共赢的核心内容。在新时期，电子供应链将成为企业获取新的市场份额的催化剂。 4.1.3 供应链运营