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一、概述 本规划是基于天富公司对印染行业了解基础之上分析，提出对印染公司IT项目的初步规划，这些初步规划，是在对企业进行了有限了解基础上提出的，更完善的结论还需要双方未来有机会进行合作的过程中提出。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合印染实际的规划，需要： （1）深入广泛的内部访谈 （2）视野广阔的产业分析 （3）决策高层的充分沟通 （4）基于事实的数据分析 （5）过去经验的充分参照 （6）管理工具的创造性运用 （7）切实可行的操作步骤 二、印染行业信息化分析 作为“从传统走向现代”的印染产业，在进入数字化印染时代，先进的设备与落后的管理已经十分突出，推动印染业的发展必须以实施ERP为突破口。在人们眼里，印染业属于传统产业，作坊式印染快速提升到现代大生产，印染业经历了一个漫长的发展过程。在这个发展过程中，真正有革命性变革的机会是很少的，当先进设备在印染获得生产应用的时候，印染业也没有改变真止意义上的印染原理。印染业一直成为远离ERP的行业，印染业老板一直在冷眼旁观。然而，近年染业技术自动化、印染技术电子化，印染企业老板开始有需求通过信息化来将先进设备转化为真正的效益，ERP在印染业开始悄然升温，究其原因，最根本的就是——残酷的竞争以及现代设备大生产的力不从心。印染品质要求越来越高，而利润