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吉利汽车公司差异化战略分析 [摘要] 在回顾差异化战略理论相关研究的基础上,对吉利汽车有限公司的差异化战略进行分析,并针对吉利竞争战略存在的不足提出改进对策。从吉利汽车差异化战略的实践中得出一些启示,并指出中国汽车企业应结合自身实际借鉴于吉利的差异化战略,在竞争中赢得优势。 [关键词] 吉利汽车;差异化战略;自主创新;技术能力;多品牌 一、差异化战略的理论回顾 差异化竞争战略自从被提出后，引起了各方的关注，许多学者都对其做了更深入的研究。亨德森认为：“任何想长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。”战略组织学派学者张伯伦指出，产品差异可以导致厂商对局部市场的垄断，产品差异化程度越高，则垄断程度越强。明茨伯格在《一般战略—— 走向综合结构》一书中认为，波特的低成本战略，其实质与差异化战略同出一辙，因降低成本并非企业最终目标，借通过降低成本而调低售价来吸引顾客才是企业最关切的事情。换言之，低成本只是手段，低价格方才是真正目的。因而可以视低成本为一种特殊的差异化战略，即价格差异化战略。日本学者大前研一认为，公司和竞争对手之间的任何差别必须与决定利润的三个要素中的一个或多个要素相联系：价格、产量及成本。大前研一提出的一套四式的“板斧”，式式皆以追求差异化为目标：第一