又是一到年涨薪时 到底该给谁涨薪？.docVIP

又是一年涨薪时 到底该给谁涨薪？ 仔细想来，也不难理解为什么。老板一般在愁到底该不该涨薪？该给谁涨？HR们愁的是该给老板提供什么样的调薪方案？调薪的幅度又怎么建议？人力成本的控制又怎么把握？从本质上来说，老板和HR们愁的事情并没有什么区别，只不过出发点不同而已。 作为一名从业多年的职业经理人，我认为无论是老板，还是HR们都没有必要愁。众所周知，调薪不是一项孤立的工作，它属于企业绩效管理工作的一部分。由于绩效管理的终极目的是为了确保企业战略目标的实现，所以也可以认为调薪是为企业战略的实现服务的。明白了这个道理后，老板们根本没有必要愁，完全可以依据绩效考核的结果来决定该给谁调薪，调多少。其具体规则可以在绩效管理方案中明确，调薪时可以根据员工的岗位职责、岗位价值、个人绩效等因素决定是否涨，涨多少等。总之，一切规则都是明确的、一切操作都是透明的，只要员工达到了既定的绩效标准，符合涨薪条件，就可以涨薪，反之，则维持不变或调岗降薪。也只有这样，才能起到激励士气，凝聚人心的作用。 道理虽然很简单，但很多企业老板就是不明白，一个企业都能经营的很好，但却经常在调薪这种小事上阴沟里翻船，弄得企业里怨声载道。一家曾在行业内处于领先地位的知名企业，在发展方向定位、项目选择、市场策略制定等方面做的都非常出色，它不但开创了一个全新的IT边缘行业，同时保持了多年的行业领导者地位。但就是在