薪酬管理作者张雪飞第四章基本薪酬体系设计课件.pptVIP

第四章 基本薪酬体系设计 【本章要点】 介绍职位薪酬体系的设计 工作分析和职位评价技术 技能和能力薪酬体系的设计 基于员工和基于职位的薪酬体系比较。 【导入案例】 Ａ公司薪酬体系的问题及解决方案 Ａ公司是一家生产化妆品的民营企业。老板杜先生的经历有些传奇色彩。２０世纪９０年代初，不甘于一辈子“面朝黄土背朝天”的杜先生与妻子在家乡的镇上租了一间小店面做起了化妆品的零售生意。创业时期由于资金有限，无法雇用额外人手，所以进货、洽谈、销售、盘点这些事务只能全由杜先生和妻子自己来做。尤其是杜先生更是事无巨细，亲历亲为。经过几年的奋斗，两人的“事业”也从简单的化妆品销售发展到了上游的生产，成立了生产企业。当然，企业的人员队伍更是逐步壮大。在这个行业内摸爬滚打了十几年，杜先生积累了丰富的经验，他也带领着员工渡过了一个个难关。企业上下都把杜先生看成是公司的“指路明灯”，大家认为：“只要跟着杜总干，就有希望”，“杜总决定的事情，总是错不了的。”作为企业的所有者和最高管理人，杜先生一直保持着创业者的热情以及极强的自信。对于企业的日常管理，更是倾入全部的精力。在人员招聘方面，很多时候都是杜先生亲自来面试，新员工的薪酬也是由他来拍板。同时，杜先生还会经常突击考核不同员工的工作表现，如果发觉哪个员工干得不错，就会给其加薪。 近期，随着企业进一步壮大，杜先生发现了一些令人担