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X X公司人事考核章程 (目的) 第1条 本章程以充分利用职工的能力开发、涨工资、升级、调动、奖赏等基础资料，把握、考核职工的职务履行能力为目的。 (考核时间) 第2条 考核时期及实施考核的时间如下： (考核时期) (实施时间) ①10月21日—10月20日 10月20日 ②10月21日—4月20日 4月20日 ③4月21 日—10月20 日 10月20日 ·能力考核每年一次，按①实行。业绩考核及态度考核按②、③实行。 ·(考核阶段及考核者) 第3条 被考核者和考核责任者间的关系如下表所示： ·科长征求股长、组长、班长的意见后进行考核。 ·第一次考核者和第二次考核者存在差异时，经商谈，由第二次考核者决定。 ·考核期间工作有变动时，由新上司参考前上司的意见实施考核。 ·7等以上未任官职者的考核，由直接上司实施。 (人事考核的种类) 第4条 人事考核的种类分为能力、业绩、态度3类。 (能力考核的方法) 第5条 能力考核按知识技能、判断力、规划力、交涉能力、指导监督能力5要素进行。 这种考核，按如下方式进行。 ①考核者按各考核要素，根据下面的标准，以分数来表示达到的水平。 (S)按照等级基准说明书，充分具备现等级的能力。 ………………………………5分 (A)按照