XX房地产开发有限公司第一阶段战略明晰和诊断报告XXXX房地产开发有限公司第一阶段战略明晰和诊断报告.pptVIP

XXXX房地产开发有限公司第一阶段战略明晰和诊断报告 目录 在XXXX公司通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行 我们通过前期详细的资料收集，发放调查问卷以及反复的内部访谈等多种手段对XXXX的现状形成初步判断 项目组共向各层管理人员和员工下发全面诊断咨询调查问卷28份，回收率92.9%，有效率89.3%，据此进行问卷分析，形成的结论具有相当的代表性 调查问卷分七类内容：个人信息、战略规划、综合管理评价、组织架构、项目管理、企业文化、人力资源管理 在第一阶段，新华信项目组对XXXX公司各层人员进行深入访谈，访谈和座谈量达55人次，对公司现状有了较为全面的了解 诊断过程中，新华信项目组收集和查阅了大量内部文件和外部资料，为全面准确地把握问题奠定了基础 目录 这三种价值链组合分别有各自的特点 结合XXXX发展目标要求，房产开发型和金融投资型是应重点考虑的价值链组合，而开发持有型的盈利特点决定了XXXX在短时期内将不会大量采用 房地产开发价值链中各环节在成本、价值贡献和市场风险等方面表现出不同的特点，为开发商内部管理提供了依据 房地产开发价值链中各环节需要相应的能力和资源以支持开发项目的顺利实施 房地产金融投资过程中各环节需要的能力和资源与开发过程有所不同 借助开发和投资双轮驱动模式，在避免开发风险和投资风险的基础之上可使公司获得快速发展 在开发和投资两种模式共存的情况下，公司能力