大连这也技术d学规定.docVIP

大连职业技术学院二级管理办法 第一章 总则 第一条 为逐步建立符合高等职业教育发展要求的管理体制和运行机制，实现学校“十二五”发展规划确立的各项任务目标，根据《大连职业技术学院2012年“四项制度改革”指导意见》，学校决定实行二级管理。 第二条 二级管理体制是指学校在现有的二级管理框架的基础上，赋予二级管理单位一定的职责，并根据职责的需要将人权、物权、财权下放，建立二级管理制度，将原有的以职能部门为主体的管理模式转变为以二级管理单位为主体的管理模式。 第三条 二级管理制度主要包括财务、人事、专业建设、教学、科研、资产、学生等相应的管理制度。 第四条 二级管理旨在明确学校与二级管理单位之间的责权利关系，实现责权利的统一，充分发挥各部门（单位）的工作积极性、主动性和创造性，提高管理效能，优化资源配置，增强办学活力，提升办学水平。 第五条 本办法所指二级管理单位包括：机械工程学院、电气电子工程学院、汽车工程学院、交通工程学院、信息工程学院、建筑工程学院、经济管理学院、工商管理学院、社会事业学院、国际商务语言学院、学前教育与艺术设计学院、旅游与酒店管理学院、思想政治理论课教学科研部、基础教学部、公共外语教学部。 第二章 责任与权限 第六条 学校对二级管理单位的管理由过程管理向目标管理转变，坚持统一领导、分级管理、完善机制、分清职能的原则。学校的职能由原来的单一管理转变为调控、指导、监督和协调。学校将管理重心下移到二级管理单位，赋予二级管理单位更多的财务、人事、专业建设、教学、科研、资产、学生管理等权限。二级管理单位在学校的宏观管理与调控下，履行相应职能，具有相应职权，就本单位的各方面工作对学校负责。 第七条 学校主要责任与权限如下： 1．确立学校发展目标及战略；制定学校发展规划及各项政策；审定二级管理单位发展规划及重要建设计划。 2．对二级管理单位的工作绩效进行年度考核；负责二级管理单位党政领导干部的选拔、聘任（任免）、培养、考核和监督；指导二级管理单位加强领导班子建设和干部队伍建设。 3．制定学校财务制度和管理办法；筹措办学经费；编制学校综合财务收支预算、决算方案，编制校内经费分配方案；负责全校财务收支的核算和管理；控制、监督二级管理单位办学经费的使用。 4．制定学校编制管理、岗位设置与聘用相关办法，对二级管理单位编制使用、岗位设置与聘用等进行审核；制定教职工岗位职责指导意见；制定师资队伍建设、人才培养与引进规划，审核二级管理单位人才引进计划和培训计划；制定学校专业技术职称推荐评审办法，合理控制学校专业技术职称层级结构比例；制定学校收入分配办法，对二级管理单位内部分配方案进行指导、调控、监督和协调；制定教职工考核指导意见，规范教职工劳动纪律。 5．负责制定学校专业发展规划；负责组织新增专业及专业建设项目的论证和申报；制定专业建设管理办法，指导和监控二级管理单位专业建设。 6．负责教育教学运行的管理与监控；负责对二级管理单位教育教学质量的监督、检查和评估；负责教育教学改革项目规划、立项审批与项目验收。 7．制定学校中长期科研工作发展规划；组织各级各类科研项目申报、审核、检查和验收等管理工作；组织各级各类成果奖项推荐及评选工作；负责职务专利申请和管理工作；指导开展科技服务工作；负责校内科研机构、科研创新团队的建设与管理工作，组织开展全校性学术交流活动。 8．制定学校资产采购、管理办法；制定学校年度资产购置计划，审批二级管理单位年度资产购置计划，组织实施采购或授权二级管理单位实施采购；负责学校各类资产的分配、调剂、调拨、回收；对二级管理单位资产使用进行监控和检查。 9．负责学生安全稳定、思想政治教育、日常服务与管理、大学生军训及征兵、创业就业指导与服务等工作的计划、指导、协调、督促、服务和考核；组织开展校园文化活动和群体活动。 10．统筹规划和加强学校党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设；加强学校思想政治工作、德育工作、文化建设工作以及群众组织、综合治理、计划生育等工作。 第八条 二级管理单位主要责任与权限如下： 1．根据学校发展规划和年度工作计划，制定本单位发展规划及年度实施计划；根据学校的管理规定，制定本单位相关的管理制度。 2．编制本单位预算、决算方案；按国家和学校有关规定，合理管理、使用学校划拨的各项经费。 3．按照学校规定，制定本单位编制使用、岗位设置与聘用等实施细则；依据学校教职工岗位职责指导意见，制定本单位教职工岗位职责；贯彻落实学校师资队伍建设规划，提出本单位人才引进计划和培训计划；负责本单位教师系列中级及以下职称的评审推荐，负责本单位教师系列高级职称和其他专业技术职称的初审推荐；制定并实施本单位内部分配方案；负责管理本单位教职工的劳动纪律，制定本单位教职工考核细则并组织考核。