宇回翔电力绩效考核相关资料.tmp.docVIP

文件编号 HC-HR- 版 本 A 页 码 第1页 共2页 绩效考核表 生效日期 2009年9月1日 考核项目 考核 指标 配 分 数据来源 得分 备注 项目名称 计算方式 项目界定 1 生产目标完成率 高于标准1%加1分，低于标准1%扣1分；本项得分扣完为止。 大客户生产目标完成率=当月入库数量/月预订目标*100% 100% 15 销售二科 高于标准1%加1分，低于标准1%扣1分；或多出2版加1分；本项得分扣完为止。 内外贸生产目标完成率=当月入库数量/月预订目标*100% 95% 10 商务科 2 交货及时率 大客户交货及时率＝及时交货数量÷定单总数量×100% 低于标准1%扣1分；本项得分扣完为止。 及时率：以蒙牛数据为准 99% 15 销售二科 内外贸交货不及时一批次扣2分 批次：一份销售交接单为一批 及时：内外贸以合同规定或双方协商时间出货为准（客户自提以入库时间为准） 0次 10 商务科 3 生产计划准确率及实施准确率 每出现一处错误扣5分 错误：1、物料没有到位就安排上线（包括上线领料时延迟发料；2、漏下生产计划；3、错物料编号； 《生产计划日异常表》 0次 15 制造科 4 到货准确率 大客户到货准确率高或低于标准指标2‰扣1分 到货准确率：以蒙牛提供数据为准 99%-