信息化战略规划的价值与落地..docVIP

　信息化战略规划含义　　信息化战略规划不仅仅是简单的信息化技术规划，而是在明晰公司战略、充分理解管控模式、业务模式，总结、发现、分析管理和业务瓶颈问题，进而才去寻找信息化解决的途径。　　信息化战略规划更主要的是回答信息化建设的战略价值、如何支撑公司战略发展。这需要回答清楚：未来信息化建设的方向和目标、企业需要建设和优化什么样的应用系统，需要建设什么样的信息技术基础设施，需要如何推进，需要配备什么样的人才，建立什么样的管理机制。具体请参考MBA巴巴。　　信息化战略规划向下可以承接专项领域的规划，例如开展信息安全专项规划、单系统详细规划（例如：ERP系统）、系统选型、信息化评估与持续改进、年度信息化预算与计划、信息化运维等。　　规划的时机　　从企业自身发展的驱动来看，企业通常在以下时机启动信息化战略规划：　　时机1：公司新的战略出台后。这时企业迫切需要管理工具、业务流程、信息化系统支撑；　　时机2：企业开展管理模式变革时。例如从单区域、单工厂、单产业向多分支机构、多工厂、事业部、集团化企业转变时；　　时机3：企业业务模式调整优化时。例如伴随供应链管理模式的调整、研发体系的规范化建立，需要重新确立业务流程、业务规则、表单报表等，都需要信息化系统重新构建；　　时机4：公司拟开展上市计划时。或通过信息化提升自身的管理水平，或通过信息化规划形成募投资金使用计