安装个分公司实验性管理方案.docVIP

安装分公司内部承包方案 根据目前承钢的大环境以及市场形势，建筑安装行业的生存状态已经非常严峻。使原本高风险低利润的经营状况愈加艰难，如果不改变思路转变经营方式，企业将无法摆脱现在这种举步维艰的情况。如何在这种环境下闯出一条路来，盘活生产，本着物竞天择、适者生存的发展规律，那么就只有改变现有的生产及管理方式。 管理 原有的管理人员组成综合项目部，对公司中标的项目及公司委派工程逐项分析，制定出合理的单项管理办法，主材报出，单项建账。配合工程科组价，充分考虑项目性质，在保证公司的利润、管理费用的前提下，核算出相应的承包价。 在承包价格制定后进行分包招标，原则是在平等条件下内部优先。在确立承包人之后，分公司设立专门的技术人员进行项目全程跟踪管理，技术人员对质量、进度、沟通协调、变更、签证、交工资料及验收等负责。分公司制定的单项工程进度计划必须由技术人员传达到承包人，生产过程中因承包人造成的工期延误及施工质量等发生的考核按比例与承包人分担。跟踪技术人员有权考核承包人并及时向分公司经理汇报。过程中发生的变更及签证进行整理核算，并经工程科核实后合理调整承包价。 承包人按合同规定及时申报付款申请，分公司按进度进行审核报公司主管领导审批。批准后按审批额分两种方式支付。人工费以工资形式发放，剩余部分待竣工后由承包人以单位名义开具工程发票在两个月内付清。 分公司近期组织现有收尾工程量核定，核定后执行