软件工程理论及应用作者周屹王丁主编第3章课件.pptVIP

项目进度表应定义在项目进展过程中必须被跟踪和控制的任务及里程碑，通过以下方式实现：定期举行项目状态会议，由项目组中的各成员分别报告进度和问题；评估所有在软件过程中所进行的评审结果；确定里程碑是否预期完成；比较项目表中的计划时间和实际时间；与开发人员进行非正式会谈，获取项目的进展和可能出现的问题。 3.5 项目管理实验 为了更好地理解和掌握项目管理的知识，项目管理需要完成一些实验，本次案例是通过使用IBM Rational Portfolio Manager完成项目管理的一些工作，目的是了解项目工具的使用和项目管理的相关知识。 本章小结 软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。对软件工程项目的规模、成本、产品质量等属性进行定量的描述，可以帮助项目管理人员和开发者制定有效的项目计划，监控项目的风险、进度和阶段产品的质量，并为调整过程活动和做出重要决策提供可靠的依据。 习题 什么是项目管理。 介绍项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，这三个概念分别是：检查点、里程和基线。 简述软件项目计划的目标。 介绍项目成本估算的方法。 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术和手段，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 3.