2016一级建造师项目管理笔记讲述.docVIP

1Z201010建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段或运行阶段）。 2.项目立项是项目决策的标志。 3.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 一般包括：确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标。 4.建设工程管理涉及工程项目全过程。它包括：决策阶段的管理、实施阶段管理、使用阶段管理。 5. 建设工程管理涉及参与工程项目的各方面对工程的管理。包括：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期管理方的管理。 6.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期； 建设工程管理则涉及项目全寿命期。 7.建设工程管理核心任务是为了工程的建设和使用增值。 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 1. 项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 2.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★3.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 ★4.项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 5.项目实施阶段的组成 6.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方的项目管理是项目管理的核心。 7.项目管理的类型：业主方的项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方项目管理）、建设物资供货方的项目管理、建设项目总承包方（设计和施工综合承包；设计、采购、施工综合承包)的项目管理。 ★8.业主方、设计方、供货方、施工方、项目总承包方项目管理的目标和任务 利益 涉及的阶段 目标★ 任务 业主方 （业主） 项目实施阶段全过程 投资、 进度、质量 投资控制、进度控制、质量控制、 安全管理、合同管理、信息管理、 组织和协调 施工方 （施工和整体） 主要在施工阶段 施工成本、 施工进度、施工质量、 安全管理 施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、 施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、 与施工有关的组织与协调 设计方 （设计和整体） 主要在设计阶段 项目投资、设计成本、 设计进度、设计质量 设计成本控制和与设计有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、 与设计有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、 与设计有关的组织和协调 供货方 （供货和整体） 主要在施工阶段 供货方成本、 进度、质量 供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、 供货的安全管理、供货合同管理、供货信息管理、 与供货有关的组织和协调 项目总承包（自身和整体） 涉及项目实施阶段的全过程 项目总投资、总承包方成本、项目进度、项目质量、 安全管理 项目的总投资控制、项目总承包方成本控制、进度控制、质量控制、 安全管理、合同管理、信息管理、 与项目总承包方有关的组织和协调 9.工程总承包项目管理的主要内容： 1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； 2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。 3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，现场管理，项目收尾等。 10.指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包方管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。（总包必须对指定分包负责） ★1Z201030建设工程项目的组织 43232 1.影响一个系统目标实现的主要因素：组织因素、人的因素、方法与工具。 2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。 3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 组织措施是最重要的措施。 4.组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 组织分工反应了组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系。 工作流程组织反应一个系统中各项工作之间的逻辑关系。是一个动态关系。 组织结构图（静态） 工作任务分工表（静态） 管理职能分工表（静态） 工作流程图（动态） ★5.四图四关系——4 含义 矩形框含义 矩形框连接 项目结构图 工作任务（该项目的组成部分） 任务 直线 组织结构图 指令关系（组织中各组成部门之间组织关系） 工作部门 单向箭线 合同结构图 合同关系（项目参与部门之间的合同关系） 项目的参与单位 双向箭线 工作流程图 逻辑关系（系统组织