(关于预算费用及决策方式的安排.ppt

家电连锁企业信息化建设可行性研究 * 领导签署意见： ? 单位盖章： 密级： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、项目总论 二、项目背景与概况 三、项目内容 四、投资估算与资金筹措 五、项目建设的必要性与可行性 六、项目收益及经济效益 六、项目进度计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、项目总论 1、项目名称及承办单位 1.1、项目名称： xxx信息化建设项目 1.2、承办单位： xxx 信息化建设咨询机构 软件厂商（待选） 硬件厂商 (待选） 1.3、项目实施地点： 1.4、项目可行性研究报告编制单位 xxx信息化项目小组 2、研究工作的依据及范围 2.1、研究工作的依据 A、 B、 2.2、研究工作的范围 对信息化建设项目的建设规模、技术路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、项目背景与概况 1、项目依据 1.1 《国务院办公厅转发国务院体改办国家经贸委关于促进连锁经营发展若干意见的通知》(国办发〔2002〕49号) 1.2 《新疆维吾尔自治区关于推进流通现代化的意见》(新政发〔2002〕62号) 1.3 《企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定》 (一九九七年九月二十九日财政部发)? 1.4 《连锁经营管理规范意见》内贸部 1.5 《企业信息化技术规范》国家行业标准工作组 1.6 《全国连锁经营“十五”发展规划》国经贸厅贸易[2002]137号 2、项目背景 2、1 家电产业是国内最具市场化，竞争最为激烈的产业之一，作为家电产业渠道流通环节，已步入微利时代，毛利只有7%左右，而同业的竞争又是异常激烈。 2、2 xxx作为新疆地区规模最大的家电产品分销，在新疆地区已占据30%的市场份额，具备进一步扩张的意愿与潜力。 2、3 随着xxxxxx连锁网点的扩张、销售规模的扩大，管理难度越来越大、企业在扩张的同时风险也在增大，必须有一套对物流；商流；资金流；信息流即时有效的管理手段与技术，传统的人力管理已无法完成公司管理的需求，需要运用计算机管理系统 实现商品的进销调存、财务核算、计划费用、配送物流，以及售前售中售后服务等全面管理的目的。同时，对分公司、卖场、加盟店、经销商实现有效管理，以达到提高效率、减员增效、资源共享、减少费用、周到服务，提高管理水平和经济效益的目的。 2、4 实现 低成本、有效率、有效益的扩张战略。 2、5 由于家电产业的经营特点，调差反利计算不及时无法有效发展连锁机构， Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、项目目标 软性指标 实现xxxxxx总部-所有连锁机构-库位的统一联网,系统实现动态与实时管理 实现集中统一的管理体系，资金流集中调配，物流统一调度，商流统一策划，信息流集中传递分析。 实现集中统一的核算体系，财务集中化管理，统一纳税，集中预算管理，集中费用控制，人员成本，管理成本，物流成本，设备成本的统一控制。 实现“集中管理、分散经营、统一核算、库存共用、规范服务”，以及“集