2014舜宇精神文化基本内容有奖征集表.docVIP

舜宇精神文化基本内容有奖征集表（张文轶） 为营造浓厚的企业文化建设氛围，激发广大员工的积极性和参与热情，重塑具有时代特点和舜宇特色的精神文化，集团公司决定面向全体员工开展舜宇精神文化有奖征集活动。请各子公司及光科集团各职能部门广泛发动员工踊跃参与征集活动，并于9月20日前将征集表送到《舜宇报》编辑部。集团公司将组织相关人员对征集的意见进行评议，评出一等奖10名，每人奖励300元；二等奖30名，每人奖励100元；三等奖80名，每人奖励50元。（请务必在征集表上注明自己的姓名和所在公司及其具体部门） 项目及表述 释义 您的修改意见 一、舜宇使命： 为中国光电产业的发展探索腾飞之路。 21世纪是光电的世纪。中国光电产业前景广阔、任重道远。学习和借鉴国际先进的管理和技术，探索中国光电产业的腾飞之路，振兴民族光电工业，是舜宇人光荣而神圣的使命。 21世纪是不是光电的世纪，我不知道，但是我知道21世纪是信息的世纪。 二、舜宇愿景： 做强、做大、走远，成为光电行业的百年老字号。 做强，就是要固本强身，培育和提升产品研发能力、市场拓展能力、生产制造能力和资本运营能力，形成强大的国际竞争力和持续发展力。 做大，就是要以产品经营和资本经营为两翼，拓展业务领域，扩大企业规模,实现“规模效益”，使舜宇成为全球领先的综合光电产品制造企业。 走远，就是要追求长远发展和永续经营，使舜宇成为基业长青的光电产业“百年老字号”。 　　做强是基础，做大是途径，走远是目的。 长远发展绝对没有错，但是永续经营就过了，试问现在中国还有多少“百年老字号”，这个是受政治和社会状况控制的，人力无法掌控。 三、发展战略： 实施名配角战略，成为国际著名跨国公司的战略合作伙伴。 “名配角”是指在国际产业市场具有重要地位、对于“主角”企业的产品具有重要影响力、与“主角”企业构成战略依存关系的配角企业。舜宇实施名配角战略，目的是抓住国际产业结构调整的历史机遇，尽快融入国际现代光电产业核心供应链，在国际产业分工中形成自己的独特优势，成为国际著名跨国公司的战略合作伙伴。 　　实施“名配角战略”，要以客户需求为导向，努力为客户创造价值；在为“主角”提供价值或产品和服务的过程中不断提升自我，在广泛的国际合作中整合外部资源，实现企业发展方式从主要依靠量的扩张到主要依靠质的提升转变，真正走向国际化。 　　名配角战略是舜宇“做强、做大、走远”的最佳途径。 要做“配角”，那就不可能做大，“名配角”还是配角，光电做的产品是光电配件，但是不是做光电配角，做配件一样可以做好，既然和国际大公司成为合作伙伴，那就是平等的，一开始就把自己放在“配角”的位置上，哪怕是“名配角”，这也会束博了自己发展的脚步。 四、以“共同创造”为核心价值观的理念体系： 我们从五湖四海来到舜宇，为的是共同创造。 　　共同创造就是共创事业与价值，共担困难与风险，共享成果与利益。 　　共同创造的基础是舜宇员工个体的创造力，共同创造的合力则来自对全体员工个体创造力的凝聚和提升。 　　价值是衡量创造成果的标准，这种价值体现在优质的产品和服务；体现在客户、社会、员工、股东的满意度；体现在企业的卓越与快速成长。 　　舜宇鼓励员工自我超越，强调员工以创新和合作实现共赢共荣。 　　共同创造的主体包括股东、员工、合作者（客户和供应商）、业界同仁及社会各界： 　　——与全体股东共同创造舜宇坚实的基业； 　　——与全体员工共同创造舜宇优秀的品牌； 　　——与合作伙伴共同创造光电产品的市场； 　　——与业界同仁共同创造行业发展的空间； 　　——与社会各界共同创造文明进步的社会。 　　“共同创造”提倡和坚持三种精神、四个理念。 　　三种精神：艰苦奋斗的创业精神；与时俱进的创新精神；同舟共济的团队精神。 　　四个理念：以人为本；诚实守信；敬业负责；快速反应。 五湖四海过来是为了创造利益的，希望公司在提倡创造共同利益的同时，不要忘记个人利益，如果协调好公司利益和个人利益是公司需要考虑的，同样作为员工，如何协调个人利益和集体利益也是需要好好努力的。 “共同创造”提倡和坚持三种精神 （一）艰苦奋斗的创业精神。 艰苦奋斗精神是舜宇人战胜困难、赢得竞争、创造卓越的精神武器，也是舜宇人在创业时期形成的积极向上的人生态度和行为品质。过去条件不好，我们要艰苦奋斗；现在条件改善了，为了更大发展，仍然要艰苦奋斗。 　　提倡艰苦奋斗精神，就是提倡勤俭节约、奋发图强的传统美德；提倡吃苦在前、享受在后的思想境界；提倡居安思危、励精图治的忧患意识；提倡与员工同甘苦、共命运的优良作风。 　　要牢固树立“以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻”的观念，反对骄傲自满、不求进步；反对讲排场、比阔气、大手大脚；反对假公济私、沉溺享受等不良思想和作风。 舜宇不是政府机构，相信只要避