工程部工作标准201w41028.docxVIP

工程部工作标准部门职能严格执行集团公司有关制度，并在集团公司有关制度的基础上制定本部门管理制度。对项目设计方案进行工程技术可行性分析，提出完善修改意见。根据审核通过的设计方案，编制项目工程实施计划。组织、执行、检查工程进度计划执行情况，按计划对项目的质量、进度、成本进行控制。根据项目规划方案，进行招标管理。根据工程项目要求，编制采购计划，进行材料、设备的采购。定期召开工程例会，对各参建单位进行统一协调。组织本部门员工培训考核，培养高素质的工程管理团队。追求细节完美，做好细部研究及落实工作。负责对监理公司全面的监督管理对外相关部门协调工作。岗位职责经理制定、分解项目实施计划，并在实施中把握关键指标和流程，对项目细部研究、执行及工程质量、进度、安全负领导责任。以国家相关标准化为基础，组织部门人员学习并制定本部门相关规章制度。按照监理合同及监理规范条例对监理公司进行全面的监督管理。负责组织基础工程验收、主体结构验收，各分部分项工程验收，做好竣工备案移交工作。定期组织召开工程例会，安排与协调工作。分析各项数据指标，审核上报各种合同、材料价格审批单等。培训、激励员工，建设管理好队伍。全面协调外部各种关系。土建主管协助经理工作，并根据经理的分配负责具体工作。协助制订项目实施计划，对各员工的工作进行指导、协助。负责现场安全文明施工方案的制订并监督落实。负责内部协调及成本控制工作，严格把好各项支出