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工程项目范围及其管理 工程项目范围与管理 工程项目范围 在项目管理中，范围的概念主要针对如下两方面： 产品范围：指在项目的可交付成果（即产品或服务）中将要包括的性质和功能，是指项目的对象系统（工程系统）的范围。 项目范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的工作，即项目的行为系统的范围。 确定项目的范围就是确定项目的系统界限，明确项目管理的对象。 工程项目范围管理 项目范围管理是项目管理的一部分，包括项目范围的确定，范围管理的组织责任，范围控制，范围变更管理，竣工阶段的范围核查等工作。 范围管理目的 按照项目目标、用户及其他相关者要求确定应完成的工程活动，并详细定义、计划这些活动 在项目过程中，确保在预定项目范围内有计划地进行项目的实施和管理工作；完成规定要做的全部工作，既不多余又不遗漏 项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。 范围管理的作用 项目的范围是确定项目的费用、时间和资源计划的前提条件和基准。→对承包商来说，招标文件定义了他的承包工程项目的范围。他在接到招标文件后必须研究自己的工程项目范围，以精确的计划和报价。 例：第一章 招标公告（适用于未进行资格预审） 1. 招标条件 2. 项目概况与招标范围 　　 （说明本次招标项目的建设地点、规模、总工期及本次标段划分、各标段范围和计划工期等）。 Change） 项目范围是