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市场部员工月度绩效评价表 姓 名 部 门 职 位 出勤奖惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配分 初核 复核 评语 处理能力 理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强 5 初评 理解力强,对事务判断正确,处理力强 5 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 5 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 5 协调性 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 5 爱护团体，常协助别人 5 肯应别人要求帮助他人 5 复评 仅在必须与协调的工作上与人合作 5 精神散漫，不肯与别人合作 5 责任感 任劳任怨，竭尽所能达成任务 5 工作努力，分内工作非常完善 5 有责任心，能自动自发 5 交付的工作需要督促方能完成 5 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 5 分数 积极性 奉公守法，足为他人楷模 5 热心工作，支持公司方面的政策 5 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 5 工作无恒心、精神不振，不满现实 5 等级 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 5 工作勤惰 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 5 守时守规，不偷懒勤奋工作 5 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 5 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 5 合计 市场部员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月—— 年 月 评价尺度及分数 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分） 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 4 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作能力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 ３ 6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 7.改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 8.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 9.发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。 10.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 工作态度 11.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 ３ 12.责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 13.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 14.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 15.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A．50分以上 □B．30∽49分 □C．20∽39分 □D．20分以下 评价者意见 公司管理者评价: 部门管理者评价: 评价者签字: 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好