年度培据训计划编制纲要1oc.docVIP

2013年度培训计划编制纲要 序号 培训内容 培训组织部门 培训目的 培训预计时间 参训人员及人数 授课人 1 做最有用的好员工 培训科负责组织中层干部培训，培训科、分厂组织后勤管理人员培训 做一个最有用的员工，充分发挥每个人的潜能 2013年1月和6月、9月利用休班时间 中层干部副职以上人员和后勤管理人员 看光盘（艾莫主讲） 2 大学生培训（看艾莫主讲的光盘：让新员工更好地工作及安全生产、公司文化、公司基本情况、有关制度等） 培训科 做一个好员工，尽快了解义和，融入义和 计划于2013年7月 2013年招聘的大学生 公司副总 3 新员工培训（培训内容为：安全生产、公司基本情况、公司文化、人力资源管理制度及分厂管理标准、计量器具使用、设备维护、岗位技能等，安全生产实行三级培训） 培训科、分厂和车间 了解公司情况，稳定职工队伍 根据员工招聘情况确定培训时间，分厂在月度培训计划中体现 2013年招聘的新员工 公司副总、分厂厂长、车间主任 4 公司制度、流程、表单 由分管体系副总组织安排培训，在月度培训计划中加以体现 按制度流程规范操作 按月度培训计划推进 分厂厂长、单元主任及部门负责人 副总、分厂每月至少讲课1次 5 管理升级培训 综合管理部 对标学习找差距，改进管理 根据各分厂需求随时进行 分厂厂长、车间主任 外出学习标杆企业 6 案例培训 分厂、公司职能部门 防止类似问题重复发生 每月进行培训 分厂厂长、车间主任、部门负责人及管理热 分厂厂长或部门负责人、车间主任 7 安全生产培训 安全保卫部、分厂和车间 确保安全生产，避免安全事故发生 安全保卫部按年度经营计划确定培训，车间每月进行培训 车间主任和一线员工 安全保卫部长、分厂厂长、车间主任 8 技师带徒培训 分厂和车间在月度培训计划中制定 提高员工技能水平 根据新员工分配情况确定时间 操作工 技师 9 外聘专家培训 分厂 利用所聘专家解决疑难问题 由分厂根据实际情况确定 涉及的有关人员 外聘专家 10 ERP专业培训 财务部、培训科 提高erp操作人员的专业水平 2013年4月和2013年9月 会计、库管、统计等Erp操作人员 王芳或赵福田 11 设备维护及日检培训 动力部和各分厂 规范设备维护，减少设备事故 2013年6月和2013年10月 分厂厂长、车间主任、设备操作工 动力部王清旭、王海滨 编制： 培训科 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多