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年终绩效考核与奖项分配方案 绩效考核原则 依据员工全年工作中表现，体现“多劳多得，奖勤罚懒，公平公正”的公司管理理念，满足公司发展与调动员工工作积极性的需要，制定本方案。 绩效考核目的 1、及时、合理、有效地评价员工全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。 2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 4、为员工奖金评定、、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。 ? 职务 姓名 评??? 价??? 内??? 容 满 分 自评 互评 上评 决定 工 作 态 度 1 很少迟到、早退、脱岗、工作态度认真 5 ? ? ? ? 2 工作不偷懒、不倦怠 5 ? ? ? ? 3 虚心向上司同事请教，沟通 5 ? ? ? ? 4 即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策 5 ? ? ? ? 5 不以非正常途径发泄自己工作上的不满 5 ? ? ? ? 6 与别人配合，和睦地工作，在工作上乐于帮助同事 5 ? ? ? ? 7 是否勇于面对困难，努力用心的处理事情 5 8 审查自己的能力，并学习新知识、技术 5 9 积极参加公司举办的活动 5 个人能力 10 预测过错的可能性，并想出预防的对策 5 11 做事冷静，不感情用事 5 12 善于整理、总结自己的日常工作 5 13 做事敏捷、效率高 5 14 有能力可以接受新的、富挑战的工作 5 ? ? ? ? 15 多了解与工作相关的情报 5 ? ? ? ? 工作能力效率 16 精通职务内容，具备独立处理事务的能力 5 ? ? ? ? 17 掌握职务上的要点，熟悉工作的每个步骤 5 ? ? ? ? 18 在既定的时间内完成工作，工作完成的及时、准确 5 ? ? ? ? 19 对自己负责的工作流程熟悉 5 ? ? ? ? 20 遵守上司报告 5 ? ? ? ? 评 价 分 数 合 计??????????? ? ? ? ? 以上考核由办公室单位换算 分 员工自评总结 同事互评总结 总经理评语 以下部分由办公室填写，作为加减分依据 办公室考评 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 脱岗 次（-） 事假 天 病假 几天（-） 加班 次（+）替岗 次（+） 迟到或早退扣1分/次，旷工、脱岗扣10分/次 事假、病假扣2分/次， 加班加2~6分，替岗加2分/次 奖罚情况 奖励 次 程度（+） 扣罚 次 程度（-） 奖励2~10分，扣罚5-10分，出现辞退情况扣50分/次 总分 办公室签字 员工签字 总经理签字 六、考核结果与处理 考核分数 比例 等级 评价 奖金 工资调整 职务晋升 先进奖 比例 额度 ≥90分 1-2人 A 优秀 1000 上调20% 岗位等级晋升一级 1人 2000元 ≥80分 2-3人 B 良好 800 上调15% ≥70分 3-5人 C 中等 500 上调10% 维持 ≥60分 D 合格 300 上调5% ＜60分 E 不合格 0 下调10% 辞退 七、年休假 ⑴年休假为有薪假期。在本公司工作满3年起计算，最低5日，每增加1年，年休假增加1天，最高期限15天。 ⑵年休假可在年底一次累积休息，也可在次年4-6月/9-10月之间任选1月安排休息。 ⑶出现以下任一情形，不享有年休假 年度迟到或早退超过10次 事假、病假超过10日 出现旷工、脱岗3次记录 遇客户投诉处理不当的 因工作严重过失，损坏公司利益，造成公司经济损失者。 八、公司特别福利 年度先进员工享有公司外派培训优先权、组织年度旅游全额报销权等。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事