2014长虹置业东莞项目进度计划管理培训策划书.docxVIP

长虹置业（东莞）培训策划案1-目录12-课程推荐23-老师推荐144-商务报价185-韬远概况196-合作寄语207-关注韬远212-课程推荐 课程推荐《标杆地产企业项目工程计划、进度管理》【培训时数】1天6小时（9:00-12:00；14:00-17:00）【课程大纲】项目计划的概念：项目计划的定义：项目计划的内容：项目计划需要解决的问题：项目计划与业务流程的关系：项目计划与开发节奏的关系：项目计划管理的作用：项目计划的要素：计划任务的深度要求：具体工作的操作层面：计划任务的管理要求：任务与任务之间的间隔期计划任务的责任要求：责任分工明确、落实到人计划任务的时间要求：前后、开始及上下道的对接工作和对接部门计划任务的资源要求：开展工作需要那些资源或者条件计划任务的标准要求：验证的方法与标准计划任务的统筹要求：计划任务的逻辑合理性及操作可行性项目计划的整合与逻辑关联要求：项目计划整合的要点：成本、资源与进度整合计划与管控整合计划与决策整合人与组织整合项目计划的逻辑关联要点： 项目计划的分类项目计划的分类与层级：按企业战略发展规划要求划分：战略发展计划三年发展计划五年发展计划按项目经营管理要求划分：项目开发总体控制计划项目开发人力资源计划项目开发成本费用计划项目开发资金计划按项目操作实施要求划分：项目专业操作计划部门作业操作计划专项作业操作计划 按企业考核管理要求划分：项目分期开发计划