建文设工程管理程序.docVIP

开发项目建设管理程序 （项目经理部部分） 第一部分 建设单位主要人员的管理职责 一、工程项目经理：1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、 根据公司批准的工程项目总预算，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、 负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、 工作有责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。?一般工作流程：落实、完成当天的工作计划进一步熟悉施工设计图纸，掌握各项工作的完成情况和需要解决的问题监督处理协调各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。周（月）工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表项目月报，编制下周（下月）的工程计划安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程部及进行考核。二、工程师1、?负责所工程项目的全面技术管理工作。2、?参与审定的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。?3、?参与招标文书中技术要求的审定工作。4、?参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；?5、?负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。?6、?深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术及工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。7、?负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。8、?全面质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收9、?调查研究，及时发现问题措施，向汇报进展情况。一般工作流程：落实、完成当天的工作计划进一步熟悉施工图纸，掌握各项工作的完成情况和需要解决的问题协调各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。周（月）工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划填写本周（本月）工作考核表，报部及进行考核。第二部分?????对总包、分包及监理单位的管理规定一、 对总包单位的管理（1）包单位沟通，流程、质量控质、进度控制。分包对分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中技术质量等方面配合。单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、进行协调管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。、由总包单位分包的管理办法：（1）总包单位分包必须建设单位、监理单位审查批准。（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过标价格及各的综合势力最终确定分包单位。（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的合同履行情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。、对监理单位的管理工程施工