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南京江宁商务商贸集团建设项目工程财务管理及核算办法为加强集团建设项目财务管理和监督，统一规范建设项目的付款程序及财务核算，真实、完整的提供会计信息，实现会计工作规范化、财务管理管理精细化、建设管理程序化、部门协作制度化，有效节约建设成本、提高投资效益，现根据相关新企业会计准则等制度并结合集团实际情况，特订本方案：一、适用范围纳入集团管理的所有建设及改造项目。如：建材大市场、小山头改造等项目。二、财务部职能（一）、集团财务部1、负责制订集团建设项目有关的财务制度和办法、指导投资公司财务管理制度；2、负责集团建设项目资金的筹集；3、负责基建账户的开立及各建设项目资金支付的审核与拨付；4、指导投资公司财务部集团建设项目基建帐的建立与监管；5、负责对建设项目的绩效考核。（二）、投资公司财务部1、执行集团制订的关于建设项目的财务制度和办法 ；2、根据集团项目建设相关制度和办法，结合项目实际情况，制订本单位的财务管理制度，建立、健全会计核算、人员岗位责任、工程资金审批、工程成本核算等有关制度，切实加强财产物资管理和核算工作，及时掌握工程进度，定期时行财务物资清查，确保资产的安全完整，保证项目建设规范运行，建设资金的合法使用，保证会计工作质量。3、按项目建立集团建设项目基建帐，并指定专人负责建设项目财务工作，每月单独编制基建帐帐簿并上报给集团财务部，以便集团报表的及时合并。4、负责收集、整理与建