开个支预算规定.docVIP

北京有限公司 关于加强项目投资期间费用开支的预算计划控制管理规定 遵照董事长、总经理加强项目投资财务预算计划控制的工作指示，资财部依据项目投资目标利润、项目投资造价估算和项目开发建设过程中各项费用及费用水平预估，再按照职能部门或个人的工作使命及职责分解编制了《项目投资期间费用计划》，执行该计划的各项具体规定如下： 一、项目投资期间费用计划包括会计核算科目“开发间接费”和“管理费用”中应归集核算的全部费用项目。按照可控费用分类原则共分成两大类费用计划控制方式： 1．按责任部门和责任人分解费用，并由其控制使用的费用计划控制形式。 包括：工资、福利费、办公费、修理费、差旅费中的市内交通费、通讯费、车辆费用、房租费等。 2．由公司集中控制使用的费用计划控制形式： （1）由总经理集中审批控制的费用计划 包括：外地差旅费、业务招待费、不可预计的其他费用等。 （2）由资财部按公司财务制度规定和计划控制的费用 包括：养老保险、医疗保险、工会经费、教育经费、折旧、按规定摊销费用等。 注：费用计划中各费用项目口径说明见附表。 二、项目投资期间费用计划的编制及追加调整审批工作程序 1．项目投资期间费用计划的编制审批工作程序 2．项目投资期间费用追加计划的审批工作程序 注：计划外必需的开支项目或原计划额度不够时，须按以下程序办理追加计划。 各职能部门或负责人 主管副总经理 资财部 总经理 资财部 追加计划申请 审查签署意见 计划平衡财务审核 批准 调整计划 执行 三、项目投资期间费用计划为年度计划，计划开支全年度平衡；在按月平均计划控制开支时，下半年的当月本年累计计划费用发生额，不得超过按时间进度计算计划额的8%。 四、资财部在执行公司经费审批制度中，要在财务负责人审核前加入费用计划审核工作程序，对符合计划要求的费用开支凭证，将加盖计划审核专用章；对于无计划或超计划额度的开支，财务将不予报销。 五、资财部要按项目投资期间费用计划口径，进行计划执行情况的动态核算（责任成本核算），按月归集核算各责任部门或责任人当月及累积费用发生额、实际计划差异，按月报表反馈给当事人及公司领导，作为考核责任部门或责任人工作绩效的依据。 六、本规定自总经理批准日开始执行。 北京有限公司 二00三年八月十三日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展